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2014年6月11日，北京建工后备领导人员成长导师制试点活动正式启动，由此开始为期两年的由专人指导干部成长的培养计划。这是北京建工对后备领导人员培养方式的一次全新探索和尝试，将对提升企业核心竞争力、推动企业健康持续发展产生重要作用。

近年来北京建工集团不断创新工作载体，通过开展中青年培训班、选派优秀后备干部和业务骨干参加大型工程、援建工程实践锻炼等途径，从理论和实践上促进后备领导人员快速成长。随着深化市属国企改革号角吹响，北京建工集团从人才战略角度出发，率先从人才素质和储备上主动应对新的形势和挑战，对特殊人才进行特殊培养，开展后备领导人员成长导师制试点，加速后备干部的成长成才。

当天签署培养协议的10对师徒，来自工程建设、房地产开发、节能环保、工业、服务业等各业务板块的代表单位，专业涵盖经营管理、施工技术管理、财务管理、党建宣传思想工作等多个方面。这是为了充分适应北京建工集团“双主业、多板块”的业务发展需要，所聘任的导师都是所在单位领导班子成员担任，具有良好的思想政治素质、较高的理论水平、较强的领导能力和丰富的实践经验。培养对象则是具有大学及以上学历，中级及以上专业技术资格，综合素质较强、发展潜力较大、员工普遍认可，已经纳入或近期准备纳入的集团中层后备领导人员。师徒培养期限为两年。培养前将由外部人力资源咨询公司对10名培养对象进行综合素质前期测评，培养期间、期末还将进行综合素质测评，量化培训效果。

“这就相当于为后备领导人员开小灶，目的是为了加速他们的成长成才”，北京建工党委书记刘志国表示，加强后备领导人员队伍建设，培养和造就一大批德才兼备的优秀年轻干部，是北京建工战略发展的需要，要力争通过试点形成后备干部培养的一项长效机制，成为推动和保证集团发展，加强干部队伍建设的一项重要举措。