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疫情防控，不可松懈！

面对冬季疫情防控高风险期

北京建工建设者再担重任

圆满完成15项发热门诊提升改造工程

以不负韶华、不畏艰难、不怕牺牲、

不辱使命的实际行动

再扬“小汤山精神”

向市委市政府和广大市民上交了一份

铁军答卷！

“又是一场硬仗！”面对军令如山，北京建工铁军召之即来、来之能战！“这是应急工程，更是民生工程，必须干好！”北京建工集团党委提高政治站位，坚持党建引领，第一时间传达上级精神，第一时间部署动员，协同集团旗下8家单位，高峰时期1900多名建设者，在首都疫情防控第一线上再次展开一场“不怕牺牲、为国担当”的大会战！

10个市属医院的发热门诊提升改造包括3个永久建筑、4个临时建筑、2个临时设施项目和1个装修改造项目，总建筑面积约1.61万平方米，每个项目都有不同的难点和特点，施工场地狭小、材料运输困难，在紧张的施工期间还要做好疫情防控措施……面对一项又一项挑战，北京建工建设者迎难而上！各项目部火速集结、尽锐出战，充分调配优势资源，倒排工期、挂图作战，合力攻坚克难，高标准、高质量有序推进工程建设。

北京建工总承包部负责朝阳医院本部发热门诊提升改造，项目团队以“开工即是决战”的思想，“人歇马不歇”的战斗状态，24小时昼夜施工，紧跟建设进度，及时协调解决问题，做到组织推进有力、要素保障到位，确保每个节点有序推进，以“最严”管理标准确保工程如期竣工。

57天、一个发热门诊和三层门诊楼、总建筑面积1400余平方米，在北京建工一建公司承建的北京垂杨柳医院发热门诊提升改造工程，项目团队自入场后就进入了“战场”，人人都是“战斗员”。发热门诊施工空间狭窄，地下管线施工只能依靠人工开挖，为了保证工期进度和质量，已经54岁的苏滨生用一种“恨活”的韧劲儿，24小时驻扎现场，协调土方外运和材料进场，发现问题亲自上手示范、督促解决。就是这样的坚守，为整个工期抢出了时间。而一天都没有休息的苏滨生，直到工程验收完才赶回家探望生病的父亲。

北京中医医院发热门诊按原计划为11月底竣工。但是由于医院就医压力巨大，上级要求必须确保在11月15日前竣工。工期更加紧张，任务更加艰巨，“在这里的一分一秒都不敢浪费！”项目经理袁晓明说，“我们早一天完成任务，北京的疫情防控就更有保障”。

为了保证按期交付，材料及时供应是关键。为此，袁晓明一个月四次驱车赶往河北沧州钢结构厂家催进度，三次前往霸州确定预制顶板加工速度。在十月“黄金周”期间，袁晓明再次踏上前往大连的火车，亲自监督大门制作进度。在建设者不舍昼夜的奋战中，北京中医医院发热门诊提升改造工程仅用116天完成任务，提前竣工。

与其他发热门诊提升改造不同，首都儿科研究所儿童医院发热门诊的提升改造是唯一一个贴建工程，就是紧贴着原有建筑向外扩建，并且施工期间原有建筑正常使用，这给项目团队带来巨大的挑战。5月26日项目团队刚一进场就全力以赴。项目经理徐志强每天一早便带领各部门负责人穿梭于现场，抓进度、控质量、保安全、促理解，克服工程地理位置特殊、场地狭小、设计变更频繁等困难，不到一周时间就完成了暂设布置、4000立方米土方开挖和基础验槽工作，仅用不到100天即提前实现竣工，赢得院方领导点赞！

北京建工承担的朝阳区4家医院发热哨点筛查方舱工程是朝阳区落实市委市政府关于加强首都公共卫生应急管理体系建设的重要抓手。“这4家医院发热门诊提升改造工程建设的特点主要是地点分散，要用最少的时间、最小的代价同时完成并交付，所以在设计施工过程中要尽可能地利用现有成熟的材料和技术。”项目经理闫念说道。

每个医院任务量都不大，但内容各异、空间相隔，为此项目管理人员往来奔波于4个施工现场，经常白天黑夜连轴转。在项目团队坚持以“高”为目标、以“安”做底线、以“严”字当头、用“拼”字冲锋的不懈努力下，仅用30天就高质量完成提升改造任务。