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2020年春节，北京建工按照市委市政府部署紧急参建小汤山医院升级改造任务。大年三十，接到命令的史亚军二话不说，火速奔赴现场。

疫情与假期双重因素叠加，让劳动力、设备、物资等成为摆在史亚军和市政四公司参建将士面前的一道道难题。然而狭路相逢勇者胜。史亚军带领这支铁军，4小时内集结起人员设备，在零下10摄氏度严寒中鏖战46小时，抢修完成了350米连接院内外的“生命通道”，为整个工程快速推进打开了局面。

与时间赛跑，与疫魔较量。史亚军带领团队夜以继日奋战在小汤山上，累计完成场地摊铺任务17600平方米。在组织好施工的同时，史亚军不放松防疫和安全管理，带领管理人员分片区24小时轮班盯住现场，紧紧抓牢现场安全管理，现场无一例工伤事故和感染病例。

这不是史亚军第一次“征战”小汤山，17年前，他刚工作不久，就投入了七天七夜建成小汤山“非典”医院的大会战。“那是一场宝贵的人生经历！”史亚军说，这些年来所经历过的一次次急、难、险、重任务，一次次危难时刻挺身而出，让他在火热熔炉中快速成长起来。

在房山“7.21”特大暴雨发生时，时任公司主管生产和安全副总经理的史亚军已是身经百战，他根据多年经验提前预警谋划，严格要求各项目提前做好“防大雨、度大汛”的准备，并冒着大雨到各个现场巡查防汛情况，确保了所有项目无一险情发生。

作为公司领导，史亚军十分注重挖掘团队合力。他总是说，工作不可能他一个人来干，更不是他一个人能做好的，只有团结团队，开创务实、创新的工作作风，真正将工作落到实处，实现全员参与和管理，才能推动企业更好的发展。

史亚军从管理体系建设入手，先后指导修订了多项规章制度，重新梳理了管理思路，强化管理人员的职责，并对企业发展进行了战略性长远规划，在他的带领和全体员工的努力下，市政四公司综合经营额、新签合同额和利润总额等多项指标稳步增长，连续多年荣获北京市质量信得过单位，所属工程项目多次获得国家、省、市级样板工地称号，史亚军本人多次被授予北京市政工程优秀项目经理称号。