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       2月15日，集团召开2019年工作会，集团公司党委书记、董事长樊军作重要讲话，总经理郭明星作2019年工作报告，党委副书记、工会主席焦玉锁主持会议，集团公司领导班子成员、党委书记助理、总经理助理、三大总监、副三总师、各部门正副部长，部分改制企业合作股东方代表以及各单位党政主要领导等在主会场参会。会议还设立了40个视频分会场。

      郭明星以“坚定信心、抢抓机遇、艰苦奋斗、砥砺前行，为实现‘五年翻一番高质量新发展’奠定坚实基础”为题作了2019年工作报告，总结了2018年集团主要经济技术指标完成情况，从全面深化改革积极推进、市场营销工作实现质量规模双升、建安主业实现稳健发展、投资开发保持强势推进、新产业展现强大市场潜力、企业管理更加精细高效、党建工作彰显引领作用等七个方面全面回顾了2018年集团取得的各项工作成绩；同时，深入分析了集团产业结构仍不合理、二级单位发展仍不均衡、市场营销体系不够健全、基础管理仍显粗放和薄弱、创新发展力度仍需增强、干部人才队伍亟待优化提升、激励约束机制亟待健全完善、管党治党责任还需要进一步落实等问题与不足。

      报告紧密围绕落实集团公司党委提出的实现“五年翻一番高质量新发展”的愿景目标，提出了2019年主要经济指标计划，全面部署了今年的重点工作：一是继续全面深化改革，着力激发集团高质量新发展的动力活力潜力；二是健全完善营销体系，着力夯实集团高质量新发展的市场基础；三是全面推进精益管理，着力补齐集团高质量新发展的管理短板；四是实施积极稳健投资，着力增强集团高质量新发展的引擎动能；五是深入推进创新发展，着力提升集团高质量新发展的核心竞争力；六是积极防范化解风险，着力守好集团高质量新发展的底线；七是发挥党建引领作用，为集团高质量新发展提供坚强的政治保证。

      樊军在讲话中指出， 2019年恰逢中华人民共和国成立70周年，国家大事多、喜事多，北京承担了诸多重要活动任务，在京可施工天数预计不超过200天，集团上下责任和压力非常大。人勤春来早，一定要聚焦一季度，为全面完成年度目标任务打好基础。

      樊军对做好全年工作提出六点要求：一是要坚持稳中求进，突出赢在执行，坚持创新发展，强化科技兴企，进一步脱虚向实。二是要继续一手抓发展、一手抓历史遗留问题解决，坚持两手抓、两手都要硬。三是要继续深化改革，不止步、不停留，将改革进行到底。四是要坚持底线思维，防范化解重大风险。五是要重视并加强基础管理。六是要继续坚持党建引领、战略引领。

       樊军强调，集团上下要以等不起、慢不得、坐不住的精神状态，迅速投入到落实全年各项工作中去，努力实现一季度“开门红”。要全力以赴，坚决确保北京大兴国际机场、北京城市副中心、世园会、冬奥会、亚投行总部、广州地铁、北京地铁等重大高深新项目全面履约；要抢抓机遇，坚持市场为王，进一步提升市场营销的规模和质量；要强化执行，狠抓投资项目落地，提升投资收益；要提升站位，落实“看北京首先从政治上看”的要求，坚决维护首都的安全稳定大局。

       会上还对2019年经营业绩考核工作情况进行了说明，并与10家二级单位代表分别签订2019年度经营业绩考核责任书，全面下达了2019年的指标任务。

       会议就贯彻落实好工作会精神，抓好2019年工作提出三点要求：一是抓紧组织好此次会议精神的学习宣贯工作。要通过广泛深入的学习宣贯，进一步将广大干部职工的思想行动统一到集团公司党委提出的“实现五年翻一番高质量新发展”的愿景目标上来，统一到集团公司明确的改革发展目标任务上来，统一到集团公司研究制定的各项重点任务上来，进一步凝聚共识、激发干劲，迅速在集团上下掀起一股大干快上的工作热潮。二是紧密围绕集团工作报告，认真梳理好本单位、本系统的年度重点任务。各单位、各部门要根据此次会议提出的目标任务，紧密结合自身实际，认真梳理好本单位、本系统的年度重点任务，组织召开好本单位、本系统的工作会。已经开完工作会的单位和部门，也要对表此次会议精神，对本单位、本部门的重点工作进行再深化、再补充、再完善。三是要担当作为，狠抓落实，全力推动集团实现五年翻一番高质量新发展。各级领导干部要亲力亲为抓改革、扑下身子抓落实，要坚定信心、振奋精神、艰苦奋斗、拼搏工作，以奋斗者为本，团结带领全体职工贯彻执行好此次会议的部署和要求，确保各项重点工作干一件成一件，为全力推动集团实现五年翻一番高质量新发展而努力奋斗。