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坚定信心、开拓奋进!北京建工召开2024年工作研讨会

2024-01-18

1月17日,北京建工召开2024年工作研讨会,深入贯彻落实党的二十大精神、中央经济工作会议精神、中央金融工作会议精神及北京市第十三届四次全会精神,全面总结2023年集团各项工作,分析研判当前形势任务,有力谋划2024年工作思路与对策,统一思想、凝聚共识,坚定信心、开拓奋进,全力实现全年开好局、起好步,以高质量发展奋力谱写中国式现代化的北京建工崭新篇章。

 

 

北京建工集团党委书记、董事长樊军,总经理路刚分别讲话,集团领导班子成员作研讨发言,集团总工程师、总审计师、总法律顾问、专职总经理助理、三大总监、副三总师、董事会秘书,以及各部门、各单位主要负责人在主会场参会,各部门副职以及各单位其他领导班子成员在视频分会场参会。

 

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总承包部

四建公司

地产公司

养护集团

数智技术公司

恒兴置业集团

市政路桥国道通设计院

新材公司

 

会上,北京建工集团领导班子成员结合分管工作逐一发言,对2023年工作成绩和不足进行总结,对2024年工作如何实现新突破新提升提出思路。集团所属总承包部、四建公司、地产公司、养护集团、数智技术公司、恒兴置业集团、市政路桥国道通设计院、新材公司等8家单位作交流发言,总结2023年发展成效,分享推进企业高质量发展的新思考。

 

路刚围绕“2023年怎么看、面对形势怎么办、2024年怎么干”三个方面提出了意见。他要求,一要提前谋划布局。始终牢记“看北京首先从政治上看”的要求,科学合理制定全年各项目标,不折不扣完成一季度“开门红”任务,全力以赴把“开门稳”变成“全年稳”“开门红”变成“全年红”。二要突出抓好市场营销工作。深耕重点区域市场、布局高附加值市场、做新做特新兴板块,加强营销体系建设,争取更高市场份额。三要深化国企改革。持续深化国企改革和结构布局,加快推动质量变革、效率变革、动力变革,实现转型发展、降本增效。四要坚持转型升级。持续加大力度推进企业数字化转型,强化集团战略科技力量,在自主知识产权、数据资产上下功夫,打通数字化产业数据共享的壁垒。五要加强资产管理。加大资产运行、盘活、变现力度,提升资产管理质量,推动集团物业板块规模有序增长。六要实现合作共赢。强化与各级政府、行业内央企、市属企业、国家战略区域内的当地头部企业、产业链上下游重点市场主体等深化合作,延展产业链,整合价值链,共享利益链。七要全力跑出“加速度”。在顶层设计、新业态发展、对接资本市场、重大项目建设、集采规模和供应链金融业务、防范化解风险、提升凯发娱发k8官网的文化等方面加速提质。八要抓好安全稳定落实。始终紧绷安全生产这根弦,严防重特大事故发生,强化重大风险防范,及时主动化解矛盾纠纷,把问题消除在萌芽状态,确保安全稳定。

 

樊军指出,2023年集团上下迎难而上、砥砺前行,圆满完成主题教育、集团公司第三次党代会、集团成立70年系列活动、“23·7”极端强降雨抢险救灾和灾后恢复重建等重点工作,改革发展稳步有序,重大工程建设硕果累累,干部人才工作再上新台阶,防范化解重大风险形势和全面从严治党向纵深推进。2024年是新中国成立75周年,也是实施“十四五”规划的关键一年,广大党员干部职工要把坚持高质量发展作为新时代的硬道理,聚焦经济建设这个中心工作,完整、准确、全面贯彻新发展理念,主动服务和融入新发展格局,贯彻落实“稳中求进、以进促稳、先立后破”的要求,坚持“做优增量、盘活存量、抵御风险”工作主线,坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一,保持战略定力、提振信心、优化结构、防范化解风险,坚定不移走好改革发展、创新发展、融合发展、协同发展、高质量发展之路。一要认清形势,保持战略定力,保持预定指标不降、任务不减。要讲政治、抓经济,坚持高频高位调度经济,各级领导要当好“施工队长”,清单化管理、项目化推进。坚持“市场为王”,抢抓机遇、抱团取暖,争取承揽标志性工程。加强精细化管理水平,提高项目收益率,形成更多有利润的收入、有现金流的利润。切实发挥投资关键作用,深入研究和践行f epc,关注房地产发展新模式,聚焦主责主业,坚决遏制盲目投资冲动。坚持“现金为王”,树牢“过紧日子”思想,加大清欠收款力度。坚持“控总量、调结构、提质量”,不断提高人均劳产率。二要不断改革创新,持之以恒防范化解重大风险,推动集团高质量发展。用好改革“关键一招”和创新“第一动力”,深入实施新一轮国企改革深化提升行动和对标世界一流企业价值创造行动。持续发挥考核“指挥棒”作用,健全完善职业经理人制度,深入推进“压层级、减户数”,增强产业链协同优势,推动集团劳务管理改革,盘活利用存量资产,做好资本运营管理。加强科技创新顶层设计和战略布局,加快形成新质生产力,构建“产业 资本 技术”格局,强化核心技术攻关,做好“换道超车”的准备,推动集团工业化、绿色化、数字化转型升级。进一步增强工作主动性,着力防范化解重大风险,统筹高水平安全与高质量发展。三要坚持和加强党的全面领导,为各方面工作提供坚强政治和组织保证。持之以恒加强党的政治建设,不断健全完善加强党的领导与完善公司治理相统一的体制机制,大力推进党建与业务融合发展,狠抓新时代集团干部人才关键工程,落实“四个着重选拔、四个坚决不用”要求,加快“90后”人才培养选拔使用,建立项目团队动态管理机制,加快高端人才培养和引进步伐,健全完善大监督格局,以严的基调强化正风肃纪反腐,一体推进“三不腐”,努力营造公平正义、守正创新、干事创业、风清气正的良好环境。

 

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内容策划:北京建工党委宣传部

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